時間管理的教義中，將事情依重要性分成「Must Do」、「Should Do」以及「Nice To Do」三種層級，我也在自己的生命體會中，明白揭示了「事情一定有人做」的道理，通常以英文「Somebody has to do it.」詮釋，非常有力道。

幾次生意場合，我面臨收爛攤子的處境，合夥人不在，員工不在，面對的是空蕩蕩的辦公室和傢具，還有和房東解約的尷尬。我沒能在每一次的教訓中，體會出這些所謂朋友的「情義」和「責任感」，也終究要在法官面前體會「見利忘義」的道理。

做人很重要，可是在非常時刻，做事的重要性超越做人，至少做這些事也同時在做人，「捨我其誰」有時即便無奈，也是訓練承擔的機會。不過，朋友有的可以深交，有的只能淺交，端在危急時刻的態度，「一夫當關」的態度檢驗，「誠實」和「勇氣」的檢驗，一清二楚，無所遁形。

地上的垃圾沒有人撿，它永遠躺在那裡；歪掉的桌椅沒有人排，它永遠不會整齊；不合理的制度沒有人改，它永遠惹人非議；路邊的路霸沒有人檢舉，它永遠橫行無阻。「事情要有人做」的道理，就是責任感的表現，我不時以實例提醒兒子，態度決定一切，老闆絕對不喜歡做事被動的員工，「主動把事情完成」是好員工基本要件。

問題往往發生在事情重要程度的定義，看不到眼前成果的事情就一定不重要嗎？當然不是的，沒有人知道的好事做起來不痛快嗎？當然也不是，太多事情不見隨即的好處，卻存在無窮的爆發力和永續價值。我從錯誤體會到偉大的人生哲理，我也從谷底意識到不變的自然法則，永遠在短視近利的氛圍中生存的人，一輩子為眼前利益出賣勞力的人，一定得在老天爺的見證下，體會價值觀排序錯誤的後果，或許是「早知如此，何必當初」的覺悟，或許依然是「時不予我」的感嘆。

最近有朋友問及「入聯」議題，原來是統派媒體的論述，主軸是「入聯一定不可行，為何執意要辦公投？」我的答案很簡單，這是一個台灣人民學習的過程，也是台灣人又一次見習更高層次民主的機會，重點絕對不在公投有沒有過關，而在過程中台灣人是否表現出震撼人心的團結力，而且這是為後代子孫做的努力與付出，是為國家未來福祉所必須做的舉動。很多國人看不到加入聯合國之後的邊際效應，這不單是政治議題，也是經濟議題，當然也是後代子孫的幸福議題，屬於我們能力範圍內，一定要做的事情。

你每天做了些什麼事？是不是都很急迫？重要性呢？其實生命管理就是這些簡單概念，通常會拖延的事，卻是很重要的事，你完成了幾件？你今天看書了沒？成長了多少？你今天運動了沒？甩掉了多少汗水？你今天學了多少專業？是價值連城的專業？將是你未來賴以維生的依據，可是你又重視了多少？你習慣羨慕別人嗎？還是你有本事看到久久以後的結果？這一些問題點出了人生成就的關鍵，第二象限人生，重要但不急的事情，人生的格局就在這一些事情的累積之中。

你和我想法一致嗎？你和我有共同的責任願景嗎？邀請你一起做該做的事，撰寫「人際通路」歷史，捨我其誰，讓我們一起開創「第二象限人生」的未來！讓我們一起見證「第二象限人生」的前途！