近幾天股市大跌，和台灣神話企業台塑的危機不無關係，讓我又不禁想起初入社會時父親的提醒：「做什麼都可以，就是不要去玩股票。」這句話的對錯，我自己自有分寸，我確信當年說這句話的父親，並不熟悉股市脈絡，他的股票概念偏向於投機，還不是真正懂理財的專業認知。可是這句話對我的影響很大，至少在我一生的事業藍圖中，操作股票早已經被屏除於外，從來都不是我願意花時間與精神去涉獵的世界。如果操作股票只分兩種人，一種放長線，另一種操短線，這幾天情緒跌到谷底的是那一族類，你我都很清楚，可能上個月才賺一百萬，這幾天就賠掉三百萬，真是有夠給他心痛。

股市動盪當然與我無關，我所關心的也不會是你賠了多少錢，而是存在於我們周遭幾十年的經營神話，如何在靈魂人物辭世之後，變成一波又一波的閒話和笑話。冷靜觀察並深思，與其說是「經營神話」，不如說是暴利所引發的「投機神話」。在民間所傳頌的王伯伯事蹟中，在勵志課程所引用的王老先生成功故事中，白手起家是不變的主軸，遠見與宏觀是王先生的思考邏輯，「台塑」代表名牌，不是精品店的名牌，是工作與上班處所的「明星招牌」。好比時下的「鴻海」、「台積電」、「宏達電」、「廣達」等，手持這些企業的名片或股票，言談中多了一些自信，有時候或許是傲氣，就怕有些人已經是目中無人的神氣。

我用了十多年諾基亞（NOKIA）的手機，對這個品牌與它背後的國家，我承認有一種無法形容的好感，突然最近閱讀到市場佔有率的變動，「虧損」這樣的符號是如何和這個品牌相連結的？心中同時要想起一兩個月以前的一則新聞，關於瑞典紳寶（SAAB）申請破產的消息，有感覺是因為自己曾經開了十多年他們家的車，還是存在抹滅不掉的情感。還是要投射到「經營」這個動詞，是的，它是動詞，不是名詞，放到一定的高度去乘涼，很快就不再是「經營」，而是「被併購」，或是「被取代」，比較不忍卒睹的就是「被殲滅」。被誰取代或殲滅了？我們可以從「六輕」的案例去閱讀一家企業的沉淪，罪魁禍首居然是自己，當然就是自己。

再度連結到早期英代爾總裁葛洛夫所提出的「策略轉折點」，那不是理論，有太多活生生的案例，可是做不到就變成理論，只是知道卻不能付諸實行，「策略轉折點」就變成「失敗的起點」，某種程度，就是「人性的弱點」。我們都是凡人，有時候不免志得意滿，有時候就是要讓螺絲自動鬆弛，那種繃得好緊的創業或工作模式，那種以把別人比下去為目標的營業方針，那種殺出重圍之後看不到任何對手的成功境界，幾乎正如「莫非定律」所預言的，那是一個遲早要崩解的單位或個體。「一步一腳印」很容易理解，卻不太容易用在自己身上；「超越自己」很容易聽懂，卻不太容易時刻奉為圭臬，因為到了一定的高度，那種有可能看不到自己的高度，人不經意被人性所把玩，成功經常為失敗的前身，失敗的伏筆就是誤解了成功。

高處為何總是冰寒？因為那不是凡人可以居住的地方，應該說，那不是人可以久住的地方，除非你保持活動，繼續往高處前進，休息過後，繼續前進。