常聽到一句話說「千金難買早知道」，問題總是出在「當下一定不知道」。掌握到好機會或者錯過好機會，總是一念之間，可是這一念如果是透過智慧的洗禮，而非靠運氣或手氣，機會將源源不斷出現。智慧有可能天生，大部分需要透過學習，學習要有充分動力，也要有心，包括人格的養成和知識的獲得，共同組成了智慧的儲備。

常覺得，「如何適應並生存在變革之中」為廿一世紀的人類智慧基調，「十年」是一個變化的基本單位，尤其光是這二十年之內，電腦的演變和發展所造成的改變，可能有不少人還適應不來，可是可別忽略那些順應趨勢的演變，清楚掌握人生和志業方向的人，我們也知道，太多人抵擋不住變化，被汰換潮流沖刷掉，兵敗如山倒。

還記得沒有Email之前，向國外訂貨仰賴傳真，訂單由電子打字機打出；雜誌社接搞多屬手寫稿，作者傳來之後還得交給打字行；美工完稿靠手貼搞和畫圖，製版廠有專責外務負責接稿和送打樣，如今一個Email改變了多少人的工作，一台電腦改變了多少工作的內容。因此，打字員沒工作了，不懂電腦美編的美工也沒飯吃了，這可是他們學專門技術時所料想不到的。

八○年代之前，瑞士的鐘錶市場佔有率為全球的七成，可是八○年之後掉到一成，幾乎是在一夕之間，電子錶橫掃全球鐘錶市場，以日本「精工錶（SEIKO）」為首的製錶工業取代了傳統鐘錶，五萬名瑞士製錶工人的專業淪落到乏人問津。這個故事是不是提醒我們，關起門來埋頭苦幹，完全不問世事，老命怎麼丟的可能都不知道。尤其生存在廿一世紀的今天，資訊的流通已經無從絕緣，今日的富翁有可能會是明日的乞丐，如果他堅持走自己的路，用自己的方法。

曾經一度人滿為患，內湖萬客隆倒閉時，我們都訝異，仔細想想，只是「便利性」一點因素，內湖舊宗路商圈輕易取代了萬客隆；全美連鎖「陶兒音樂城（Tower records）」大手筆進軍台北，前有台灣獨特唱片市場結構的牽制，後有電腦MP3的潮流追殺，經不起連年虧損，狼狽撤軍；再看傳統錄影帶出租業，現在如果堅持靠VHS營收，有機會存活嗎？相片沖印業假如拒絕數位，堅持靠賣傳統底片維生，賺得到錢嗎？還記得以往北高航線熱們的盛況嗎？如今當高鐵的口碑和安全性已通過考驗，他們如果堅持不採取因應之道，行嗎？

《長尾理論（The Long Tail）》為冷門商品點出一條活路，提醒我們活絡的網路平台早早改變了市場結構；《維基經濟學（Wikinomics）》揭示了偉大的全球合作平台，預告網路世界的無限可能；《藍海策略（Blue Ocean Strategy）》為新世界的競爭下了全新的註解，也預言趨勢將為偉大的自然法則要回長久被人性蹂躪的顏面；《十倍速革命（Only The Paranoid survive）》早已提醒我們「策略轉折點」的關鍵性，頑固不靈的終將被市場唾棄。

如果你是上班族，你有眼光預言公司的未來在何處嗎？如果你的公司夠大也夠穩，請問你的工作穩當嗎？取代性如何？你一定坐得到老總的位置嗎？還是你只想走一步、算一步，未來的事未來再說？如果你是中小企業老闆，你的未來藍圖在哪？有長期栽培員工的計畫嗎？接班人有譜了嗎？還是你也打算走一步、算一步的經營公司？每一件事情都得考慮後果，生涯規劃更是馬虎不得，生長在這個變化多端的年代，具備看懂現象的能力已是必要的專業，懂得順應趨勢的會是最後的贏家。

你知道現今美國已有半數為自己工作，或自組小型公司，其中又有過半數已經在家工作，《財富第五波（The Wellness Revolution）》的作者皮爾澤（Paul Zane Pilzer）為「舒活族（SOHO, Small Office Home Office）」的主流趨勢做出明確的預言，就因為個人電腦的方便性，「生意」已不再是大公司的專利，皮爾澤提醒我們，去看看大公司的電腦設備，三年、五年、還是八年？不要小看這些資訊，很多公司換不起新設備、新軟體，可是你的家用電腦每年都在更新，趨勢已經把優勢送給了個體戶老闆，我不認為你會願意上一輩子的班，或許你的觀念應該換新，或許你的視窗應該改裝，很多偏見是不是跟著別人起舞？是否該認真思考一個「人生新計畫」了？