自律養生在去年底成立公司，完全在我個人計畫之外，就像除垢營金流物流回到自律養生，也在我規畫之外。

不是迴避設立公司，是時候未到，可是我接受了時機的指令，來自完全無法拒絕的那一刻。

曾經思考過有自己的品牌，可是這不能只是一個念頭，需要有底氣，也需要相當的實力。

和佳倍利公司長期合作有雙重考量，首先是飲水思源，其次是借力使力，熟識的學員都清楚我的思維模式。

開公司勢必要進入如何生存的思路，市場方向和早期單打獨鬥並沒有兩樣，我把對身體之道的領悟分享給有緣的對象。

進入2024，如果我依然把時間投入在分享文章和心得，沒能更積極去思考自律養生的營利，自律養生就不會有未來，因為我們不可能一直虧損下去。

想起在自律養生辦公室舉辦的小規模除垢營，學員把費用繳給佳倍利公司，由公司幫我們準備好資材，沒有多出教室租借成本，也不需要勞師動眾。

看著週末的名單，我們跟佳倍利收一樣的費用，可是成本高出很多，學員只看到基本需求，看不到主辦方的辛酸。

早期在台南高雄辦活動，一樣透過公司的金流物流，在週三必須確定資材數量，我都只能預估，因為很多人習慣在最後一天才報名。

資材要從台北配送到南部，保險名單要在週四交給保險公司，可是這是主辦方在乎的事，不是學員在意的事。

南部停辦預料中，要復辦的機率不高，畢竟成本就是高出台北，況且人力體力的耗損都無從估算。

早期我在舒活營服務的時候，比起現在年輕十來歲，兩天活動下來也是累攤，其實最累的是關注，是對學員的照顧和近距離關注。

本文貼在群組之後，我又是一個人開車前往北投，要不是建忠和幾位助教的支持後援，我已經在評估自己的體能和時間的投資。

今天在辦公室整理學員的名牌，看著只參加一次就不再出現的名字，我當然知道有很多因素導致他們不再前來，可是沒聽懂淨化身體的態度是事實。

肝膽毒垢在肝臟膽管裡面，基本上沒感覺，除非進入膽囊形成刺激或壓力，這是工程，既然要做，就得做得徹底。

如果我同意學員只參加一次，對於學員的幫助其實很有限，所以總是希望學員願意給自己連續至少三次的機會，道理是比較有機會領悟到持續和密集的道理。

我透過自己的經驗告知做淨化的概念，可是學習者只想到自己的方便，我所謂方便當然也包括費用上的方便。

提醒初學者，如果要淨化肝膽腸道，最好單純到以除垢營的行事曆為你的行事曆，以半年的時間，規劃自己的淨化學程。

澳洲學者彼特辛格提出所謂「有效的利他主義」，他在演講中先以中國大陸一段影片做開場，我思考很久很久，才領悟這段影片的意義和內涵。

影片呈現一位小女生被車撞到，躺在路上奄奄一息，有路人走過，有騎單車的人經過，都當沒看到，最後這位小女生沒被救活。

「有效的利他主義」的重點在同理、行動、團結和付出，它不能只是學說和理論，縮短貧富差距的關鍵在有錢出錢和有力出力。

辦除垢營和辦課程的初衷一致，唯獨力道有強弱之分，前者帶領學員深入體內的深層淨化，後者給動機，自律養生的目標是多面向和多方向結緣，並且傳承。

我已經在幾篇文章中多次分享梨旭瀛醫師和我簡短對話的精髓，他強調的就是學習體悟之後的下一個動作，革命之所以失敗率高，是因為執行者多了恐懼，少了勇氣。

養生是修行，我的工作也是，一路上所體悟的都是人性，還好我每每在情緒低落之時，抬頭看到辦公室牆壁上掛著自己寫出來的字句，「生命無限可能」是提攜我一直往前走的動能。

自律養生是教育單位，不是營利單位，可是又必須要有利潤，期許營利不營利之間，佈滿著「有效利他主義」的足跡。