記得自己當老闆的年代，公司負責進口業務的小姐向我提出辭呈，我問她為什麼，她的回答很妙，直接以「在這裡沒有前途」回嗆我，讓我啞口無言。以結果論看，她說得一點都沒有錯，公司後來也沒有經營得多好，她提早離職是智慧的抉擇，其實應該切自反省的只有一個人，就是我，就是當初那位不太勝任的老闆。如果老闆有兩種，一種是好老闆，就是對員工非常周到的老闆；另一種是稱職的老闆，就是有能力讓公司的業務蒸蒸日上的老闆，當兩種條件沒有辦法出現交集的時候，你能夠選的一定是後者，即使他是一位不茍言笑而且摳八的老闆。

哪一種老闆可以跟，完整一點說，應該是哪一種老闆可以跟一輩子，包涵了老闆所經營行業的專業和公司的管理，管理又包括財務、人事以及成本，不可或缺的還有公司的願景規劃。當初年紀輕輕就以為可以勝任老闆職位的我，所有條件中談得上合格的只有產品專業和人事，很多還在線上的老闆不是缺一項，就是缺好幾項，好不容易找到一位完全合格的經營型老闆，結果卻是把員工操到肝指數破表的刻薄型老闆。常把上班族的問題擺在謀職的心態上，其實有一大塊的問題根源在老闆身上，是老闆創造出讓上班不快樂的環境，是老闆對於前來工作領錢的人不夠厚道，是老闆沒有能力把公司經營得好，讓員工做起事來，心驚膽跳。

我不是稱職的老闆，直接說明白點，我根本就不是個好老闆，因為好老闆不是對你好，給你好待遇，而是對你提供安全的保障。「安全」很籠統，除了人身安全，還有生涯的安全，更完整的詮釋，就是企業的社會責任，除了企業本身的行業文化所扮演的角色外，就是老闆和員工之間的人性互動。生物都是群聚，人沒有例外，企業需要團隊合作，公司需要上下一心，老闆不是萬能，需要幫手，老闆也不是教官，每天要扳著臉孔，稱職的老闆還真是不好找，因為真正適合當老闆的人是少之又少。你有好老闆嗎？記著，公司長期賠錢，你沒有好老闆；員工只會聊是非，你沒有好老闆；你有星期一症候群，不是你沒有好老闆，就是你是一位爛員工。

成長是每個人的事，老闆也不能有例外。如果你的公司走的是一條一成不變的基調，客戶固定，市場固定，營業額也固定，包括老闆在內，每個人都在例行公事中日復一日，薪水不會少一毛，只是未來在何處，不知道，小心你跟到一位不長進的老闆。我認識不少這種老闆，其實都不是壞人，在他的內心深處，員工的未來沒有任何空間，因為公司的未來在何方，他們也沒有把握；可是他們沒有忘記規劃自己的下一步或是未來的退休路。說穿了，員工只是一種公司經營的工具，如果不是用完即丟，也不致於到妥善安排的局面，最難聽的說法，就是「利用價值」和「被利用價值」的取捨而已。

如果老闆不長進，你務必提早看到，然後快快把他三振，不等他開除你之前，先把他開除掉。可是聽說老闆永遠都是對的，被員工開除的老闆，換新進員工的說詞，是前任員工不適任，是知難而退，是自動請辭。相信我，如果老闆不長進，你離開他，你是對的，他還是對的，因為在不長進的老闆眼中，員工永遠只是棋子。