當過上班族，也擔任過發薪水的人，通常這兩種角色不容易做到將心比心，兩邊的心態不可能都毫無瑕疵，尤其其中一邊由多數人所組成，這是非常難解的習題。除非是那種待價而沽的專業，由行情來建議薪資，或者是由原始職缺來提供既定的薪資標準，業主必須先開出價碼，接著雙方才有機會一拍即合。真正的演練也要看實際表現，表現就關乎勞資雙方的態度和誠意，經常就是人性最寫實的抗爭，既是同一公司，也應該是同一個鼻孔出氣，話說都在同一條船上，可是船東心裡想的和船夫心中所盤算的，永遠都不會一樣。

你們公司是月初給薪，還是月底發薪？正確的問法是你們老闆是先給錢，還是後給錢？暫時都以小人之心來分析勞資雙方的心態，先付薪水的老闆會不會在心態上處於劣勢？唯恐員工拿了錢而不做事？我願意相信先付薪水的老闆已經先有豁達的胸襟，先做事的員工就顯得複雜多多，尤其是頻頻加班，卻遲遲等不到加班費的上班族。在這種「多、少」和「積欠、預支」的情緒消長中，多數上班族走不出那種「論斤稱兩」的思維，也就是「不足心法」長期在內心深處作祟，永遠找不到建立信任感的基礎，只有小圈圈的生活圈，沒有大格局的社交面。

有沒有參加公益團體的經驗？有沒有體驗過非營利單位的組成，他們經營的是什麼樣的氣氛？為什麼有人可以沒有任何酬勞而鞠躬盡瘁？一定是退休人士才得以揮灑的境界？其實這些人追逐價值勝過於追求報酬，他們理解心裡舒坦的境界勝過於物質的慾念，我在很多公益團隊志工的臉上，看到的都是這面慈祥與親切的美感，他們的笑容來自於做事，不是得到多少的好處。我相信很多志工的家庭並不寬裕，他們甚至還要為生活費煩惱，時間卻是切割得一清二楚，讓奉獻歸奉獻，讓收入歸收入。

受邀上電台節目，有些單位有車馬費預算，有些單位直接表明沒有車馬費，我通常都只有「沒問題」和「隨貴單位安排」的答覆，這就是把焦點放在拿多少報酬和產生多少效益，甚至是可以幫助多少人之間的差異性。至於受邀演講，幾乎都有酬勞的設置，只是金額多與寡，即使所屬協會曾經為會長訂出演講酬勞標準，我一樣隨意處理「拿錢辦事」的尷尬。家人和友人瞭解我的性格，多少會聊起「應該要有價碼」的話題，我總是輕鬆帶過，已經很久了，我已經把酬勞當成老天爺給的禮物，如果看不到鈔票，我相信一定有看不到的酬勞。

台大校長送給畢業生「不要計較薪水」的鼓勵，卻引來很大的反彈。我很理解校長說話的高度與立場，學生聽不懂是社會化與物質化的悲哀，尤其還沒有畢業就有價碼，那肯定是畢業證書上面那幾個斗大的校名。先做事後談酬勞絕對是正確的優先順序，這不是年輕人的專利，這應該是勞資雙方的共識，是企業要繁盛的必要文化基礎，也是個人修煉的必要體認。