問自己一個問題：「中了兩億頭彩之後，你還繼續上班工作嗎？」。

把老闆開除是多數人的第一個念頭，這個決定為何要等到手邊有錢才能做，你或許有所解釋，唯獨真正的原因在動機的位置。

為了生存而行動是所謂的第一驅力，「第一驅力依然舉足輕重，但它無法完整解釋人類的本質。」

「我們還有第二驅力，即是對酬賞趨之若鶩、對懲罰敬而遠之的本性。」，沒有勇氣開除老闆，一般人都困在這兩種動機模式，也是所謂的激勵1.0和激勵2.0。

沒事打發時間玩手遊，下班後在家玩網路遊戲，過關斬將獲得虛擬的獎賞，是否問過自己：沒酬勞的事情為何做得如此開心？

「人其實具有更高層次的驅力」，只是我們甚少深入分析自己行為背後的動機模式，腦袋受困在胡蘿蔔與棍子的規則中。

 

提到工作，幾乎所有人都會開啟大腦中的第二驅力，瞬間關掉開發無窮資源的內建作業系統。

在我個人所接觸的人際中，坐困愁城的人比例出乎預料的高，甘願自己的人生受制於薪水的牽制，這種情境和年齡完全沒有關係。

這本《動機，單純的力量》在十多年前出版即快速吸引我的關注，對於作者的動機理論極度著迷。

我的工作一直在處理做什麼和為什麼之間的游離，長期以來也都在不同的動機模式中探索，這本書是近年被我反覆閱讀求教頻率最高的書。

「人類有種內在驅力，渴望自動自發、為自己做決定、與他人產生關聯，當這股內在驅力得到釋放，人的成就更高，生活也更豐富。」

那種短時間之內看見明顯效果、長時間之後卻一敗塗地的事情，你見證了多少次？重點是你又從中體悟了哪些道理？

 

如果，現在的你對周遭的事物完全提不出任何興致，那並非原來的你，而是一些環境因素限制了你的好奇心。

如果，現在的你早已成為完全被動行事的人，那也不是真實的你，而是在獎懲的對價教育中掩蓋了原來的你。

「當我們來到人世，難道與生俱來就有被動、怠惰的迴路？或者，我們的先天迴路其實是積極而進取？」

深究動機之後，看穿人之所以自甘墮落，看懂人之所以認果為因。

寧可吃虧的行為或許令人費解，不計代價的投入或許看似愚蠢，從第三驅力的視窗方向，這些行為的最終結果總是無從挑剔的圓滿。

「人類，天生就是目的－超越小我生命、能夠長存於天地的志業－的追尋者。」，在目的導向帶領利益導向的行動章程中，不但有機會開發自己的潛能，更有機會累積不可思議的可觀報酬。

 

十多年前閱讀這本書，針對內在動機產生極大的研究興致，尤其對於作者提出之動機三大元素深入探討和思考。

我後來分別鑽研三大元素，尤其是自主和專精，針對「專精是一條漸近線」，引用在自己對於身體世界無窮盡探索的描述。

「永遠在趨近它，卻永遠也達不到它。」生命的奧妙和身體世界的深奧異曲同工，卻都永遠無法探索到全貌，重點是什麼力量讓我們維持前進的動力了？

不論你此刻在忙什麼或是靠什麼工作維持生計，是否擁有自主權對應你的動機位置，清楚自己是誰以及清楚自己要什麼會很精準連結到動機的位置。

以上這一段陳述對你而言如果稍嫌陌生，或許這時候正是你好好整頓自己人生的機會，因為你遲早要面對外在動機所造成的生命耗損。

「專精之所以吸引人，就在於它若隱若現、欲拒還迎。」我個人很能體會作者以艱苦來描繪專精，人一生就是要做好對得起自己而且絕對不會後悔的事情。

 

前一陣子前往台北教育大學勘查新書發表會場地，我在學校的一面牆上看到校友捐款給學校的名字，旁邊還寫上捐款金額。

重點不在金額，在校友對於學校的歸屬感和支持，重點當然在他們願意主動回饋母校的那份心。

捐獻有很多種形態，會讓人們感動的不是你有多少錢或你捐多少錢，是你幫助了多少人，是你照顧了多少人。

內在動機從愛出發，會在最需要愛的地方落定，具備內在驅力的企業主絕對不會聚焦在獲利，他們除了會照顧員工，一定還兼顧社會責任。

我們現今的社會把榮耀聚焦在大企業的光環，企業主的身價被傳媒大肆渲染，這就是一種動機2.0的延續，代表民間的氛圍很難掙脫利益最大化的目的性。

「以激勵3.0作為作業系統的企業，它們的目標在於目的的追求，利潤是它們的觸媒，而非終極目標。」

 

這是一本非常適合開讀書會導讀的好書，因為所探討的內容如果不經過討論，讀者並不容易融會貫通。

另外，精通這本書所要表達的意境還需要生命歷練，我不敢說我絕對夠格，在推廣養生的道路上，針對動機，我體悟滿滿。

動機最終進入我的交友門檻，不是評分，是真實感受，不交、淺交或深交，取決於對方的動機位置，因為終究會知道。