我小兒子就讀小學經常獨自觀賞電視播出的料理節目，他後來進入餐飲業，也學會料理。

不只一次，他和我聊起未來開餐館的夢想，結論都是先行計畫，唯獨時機未到。

觀察企業或門市生意的興衰起落，我的心得總會落在起心動念，目的就是要賺錢的總是敗興而歸，以服務為宗旨才有永續經營的機會。

年輕人對於動機的領悟有限，開店做生意的計畫需要有更成熟的宏觀，尤其做吃的行業，食物裡面必須有廚師的熱忱或是店家具備滿足客戶需求的理念。

我個人從小接觸醫療環境，心中對這個行業的地位始終有所懷疑，終於在服兵役的軍方醫院覺悟，決定把自己的人生移出這條道路。

當初並未思考到醫療的初衷，很單純的厭惡某些嘴臉，方向調整之後，方有今日的觀瞻。

 

價值觀的轉換多次出現在人生旅途中，最難丟棄的包袱就是從小背在身上的面子教育，我在書上以及部落格中記錄了不少相關的心得。

很單純想跟隨自己內心意向行動，卻遭受到家人強烈反對，很熟悉因為錢少而被輕視的日子。

會很有錢的產業果然持續的壯大，醫學院同學只要是待在臨床都具備數鈔票的實力，已故的鍾傑教授曾經和我聊起共同的心情，就是看著同學平地起高樓的心路歷程。

不小心，我們都複製了上一代或是環境中的比較心，這種價值思維最終連結到最難堪的疾病，憤怒都源自太強烈的對價和對立。

「病由心起」是很重要的體悟，我在移除對價的練習中持續體驗環境中的對價，也在消弭對立的練習中感受到人際關係中的對立。

慶幸自己熱愛閱讀，閱讀提供給我源源不斷的思考糧草，我也極度慶幸自己經歷身體之道的洗禮，得以清楚預言人類未來必須經歷的覺醒。

 

醫療成為一種意識形態，我的生命歷程似乎就在見證醫療思維如何腐化人心，或許它一直都在，我只是有機會沿路記錄。

「民眾不養生，只會養醫生」，這不是一句玩笑話，萬一我不曾熟悉身體的立場，會很自然排在掛號的隊伍中。

國高中時期，我從父親和病人的互動中記錄醫生的在乎，類似於業務員對於客戶的在乎，你一定碰過收到錢之後就不理你的業務員。

醫生有多在乎病人，這個問題在我心中翻滾很久，直到我對人體的潛能全然了悟，我才能整理出精準的量尺，只要鼓勵病人吃藥，我不認為醫生在乎病人。

我的看法是，真關心病人的醫生不致於會無止境的開藥，醫生必須深入了解藥物副作用的傷害，如果醫生不再進步，這件事情不會發生。

萬一鈔票的價值遠勝過病人的健康，我們都很難想像這種局面無限放大的結果，這些年的疫情，很不幸的，我們都見證了這件事。

 

我常覺得國家的菁英接受七年以上的專業訓練，結果訓練出一批批開處方和數鈔票的高手，這絕非這群優秀學子的初衷，是權位和利益太誘人。

我不敢很清高的預設自己在銅臭場域中的心境，畢竟就是凡人，能夠提早遠離，或許是一種福報。

還是必須誠實說，能賺錢是本事，賺的是不是良心錢，就讓老天裁定。

我試著模擬一位拒打疫苗醫生的心境，他沒有強力鼓吹病人一定要打，可是他也沒有拒絕病人排隊打疫苗。

醫生本人不打，心中必有疑惑，他可以在規定的路上繞道，病人為何不可？至少，他可以提醒病人三思。

 

我不打算討論新冠疫苗的製造有沒有獲利意圖，這應該是國中生就會回答的提問。

鉅額利潤會吸引投資客不需要討論，藥廠巨大獲利也不是新聞，可是萬一製造出來的東西奪取人命，通路中的每一位獲利者都該接受譴責。

我曾經在書上檢討我父親開立強效抗生素的責任，在我閱讀後抗生素症候群的嚴重傷害之後，可是不知者不罪，就只能把責任歸在道義。

聽過「企業不賺錢是罪惡」，希望這句話說的是結果論，不是目的論，如果企業可以帶給客戶健康喜樂，又能賺錢，那真好。

所有鼓吹打疫苗的單位或人士都該覺醒了，深入瞭解人體的天賦和能力，期望有機會目睹懸崖勒馬的聲浪。